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业务现状
详情咨询在线客服 >>国企改革大环境下，J9九游老哥俱乐部、部门及人员数量不断缩减；
未来国企、央企组织架构将进一步精简；
队伍精简背景下，员工工作类目繁多，工作内容日益集成；
总部业务长期以多线程并行方式推进，人手与工作量不适配特点愈发明显；
委外合作时需进行各类工作内容分项招标，不仅繁琐费力，且采购成本高昂；
灵活用工形式兴起，实现企业用工弹性增加、用工成本降低、业务稳健发展；
灵活用工的便捷有效使国企纷纷改变用工机制，灵活用工比例不断攀升。
以老哥俱乐部咨询的项目经理为核心采用驻场方式或者是与委托方组建项目团队的方式进行合作。
主要针对：
战略咨询 市场调研开展 咨询报告撰写老哥俱乐部咨询根据委托方的日常工作需求进行招聘并进行培训，到委托方驻场工作，根据委托方的工作安排开展工作，行政管理由老哥俱乐部咨询执行。开展工作主要包括：临时性会议的组织（会议室的预约、通知、会议纪要撰写及发送。
出差管理（日程的安排、报销票务的整理等） 临时性文件的撰写 会议接待的资料准备等内容
强成员教育背景/高团队协作效率/多项目实操经验
01
团队具备丰富的咨询项目实战经验，掌握行业解读、竞企调查、战略规划、决策判断等多项工作所需的技巧及方法，具备跨领域、多行业的项目实操经验。
02
可提供外脑式服务的团队成员均来自985和211高校、科研机构、日本工研所等，背景覆盖金融、统计、IT、生物、医疗、材料、能源、房地产、工商管理等专业的硕士、博士和资深学者。
03
顾问团队已具备多年的团队协作默契，80%的团队成员已长期协作超4年以上，团队分工明确，协作效率高，保证工作项目化、项目节点化、分工责任化，保证所承担工作高效、快速推进。
派遣专业调研咨询团队成员、专业服务人员
梳理委托方年度工作任务及目标
结合委托方行业、企业及工作特点进行团队能力匹配
确认合作，组建专项顾问团队，配置至少4-5人前台执行团队，搭配10-20人中后台服务团队，老哥俱乐部咨询专项咨询服务团队成为委托方的外协团队，项目期内仅服务唯一客户
客户方驻场4-6周，熟悉业务流程及工作内容，熟悉业务后可根据客户需求选择办公方式（驻场/非驻场）
7*24小时无障碍沟通协作
工作项目化、项目节点化完成客户所需的各类战略规划、业务分析、行业解读、同业调查、专项课题研讨、业务可行性评估等工作
配合委托方完成各项临时性工作，包括但不限于临时性会议、汇报、出差、交流、文书制作等工作
Partners
松下电器机电有限公司
中国成套工程有限公司
安吉汽车租赁有限公司
丰田汽车研发中心
Methodology
Expert
Researchers
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